مهندس نیما باقرسایی، مدیر عامل شرکت پتروساحل افق کیش در گفتگو با دانش نفت تشریح کرد:
برنامه‌ریزی راهبردی به منظور حضوری رقابتی و موثر در پروژه‌های بالادستی و میان‌دستی

وی در تعدادی از پروژه‌های نفت و گاز در سمت‌های كارشناسی، سرپرستی، عضویت در كمیسیون معاملات، كمیته فنی و ارزیابی صلاحیت پیمانكاران، مسئول بازرسی فنی، ‌مدیر مهندسی و همچنین عضویت در هیئت مدیره و مدیر‌عامل به ایفای نقش موثر پرداخته است. ایشان بیش از 5 سال به عنوان مدیر عامل و عضو هیئت مدیره- شركت توسعه پتروایران كیش- تهران مشغول به فعالیت بوده و هم‌اکنون نیز مدیر عامل شرکت پتروساحل افق کیش است که از شرکت‌های زیر مجموعه پتروایران محسوب می‌شود. با او در زمینه فعالیت های کاری شرکت هم کلام شدیم.

 

جناب مهندس، در خصوص اهداف تشکیل شرکت پتروساحل افق کیش چه نکاتی را قابل ذکر می‌دانید؟

شركت پتروساحل افق كیش (PESOK) در سال 1394 بمنظور ارائه خدمات مهندسی و اجرای پروژه‌های صنعت نفت، گاز و پتروشیمی تاسیس گردید. این شركت ضمن استفاده حداكثری از تجارب و سرمایه‌های دانشی شركت توسعه پترو ایران به عنوان بازوی اجرایی گروه توسعه پتروایران در حوزه ارائه خدمات فنی، مهندسی و اجرای پروژه‌ها ایفای نقش می نماید.

 

با عنایت به وجود شرکت پتروایران کیش در این جزیره، شرکت پتروساحل افق کیش چه وظایفی بر عهده دارد و نوع همکاری این دو شرکت چگونه است؟

شركت پتروساحل افق كیش كلیه خدمات مورد نیاز از مرحله طراحی توجیهی و مهندسی تا راه‌اندازی و بهره‌برداری در بخش‌های تحت‌الارضی و سطح‌الارضی در قالب فعالیت های مهندسی، ساخت و راه‌اندازی را ارائه می‌نماید. این درحالی است كه شركت توسعه پتروایران كیش در حوزه ارائه خدمات پشتیبانی، لجستیك و تامین كالا فعالیت دارد. می‌توان گفت: مجموع خدمات این دو شركت بخش اعظمی از زنجیره تامین و ارائه خدمات گروه توسعه پتروایران به ذینفعان را پوشش می‌دهد.

 

 شرکت پتروساحل افق کیش با چه مسائل و چالش‌هایی مواجه است و راهکارهایی که برای رفع این تنگناها اندیشیده شده است را ذکر فرمایید؟

فضای حاكم بر كسب و كار شركت پتروساحل افق کیش متاثر از شرایط حاكم بر پروژه‌های اجرایی وزارت نفت می باشد. در این راستا برنامه‌ریزی راهبردی به منظور حضوری رقابتی و موثر در پروژه‌های بالادستی و میان دستی انجام گرفته است. بررسی دقیق بازار هدف، شناسایی و رفع موانع و ایجاد زیرساخت‌های ضروری حضور موثر در قالب یك بنگاه اقتصادی و استفاده حداكثری از پتانسیل‌های داخلی گروه توسعه پتروایران از مهمترین راهكارها برای رفع موانع و فائق آمدن بر تنگناها می باشد. توانمندی‌های شركت در این زمینه عبارتند از:

- انجام مطالعات مفهومی و امكان‌سنجی

- مطالعات FEED

- مهندسی تفضیلی

- خدمات مدیریت پروژه

- مهندسی خرید و خرید

- خدمات عملیات و اجرای پروژه

- پیش راه‌اندازی، راه‌اندازی و بهره‌برداری.

شنبه 14 اردیبهشت ماه 1398
امانت داری و اخلاق مداری
استفاده از این مطلب فقط با ذکر منبع مجاز است.