Daneshenaft logo
یکشنبه 31 تیر ماه 1397 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
جمعه 5 آبان ماه 1396 | کد مطلب : 11376
پرورش قابلیت‌های رهبری سازمانی زنان، بازانگاری پیش فرض‌ها و رویکردها- بخش 1
هودسا قزوینیان- مشاور سازمان مدیریت صنعتی در حوزه توسعه منابع انسانی، ارزیاب و مربی شایستگی‌های شغلی و رهبری

 

اهمیت یافتن پرورش قابلیت‌های رهبری سازمانی برای سازمان‌های آینده

تا چند صباح گذشته تصور ما بر این بود که تاثیرگذاری تغییراتی که در دنیای کسب و کار و فعالیت‌های اقتصادی در مقیاس جهانی در حال شکل‌گیری است، در محدوده مجلات مدیریتی بسته روی میز یا کتاب‌های خوش نام و خوش اقبال تافلر و گری همل و جان کاتر قابل پیش‌بینی و قابل مدیریت خواهد بود. شاید این فضای عمومی که نگاه ما به تغییرات چون تماشای گردبادی هول انگیز از راه دور، فقط یک ماجراجویی سرگرم‌کننده حرفه‌ای، بدون نگرانی از خانه خرابی و یا ریسک جدی برای بقا است، سال‌های سال بر فضای مدیریت سازمان‌ها و دانشکده‌های مدیریت و کسب و کار ما سایه انداخته بود؛ اما با نزدیک شدن مصادیق تغییرات در زندگی های روزمره مردم و مستقل شدن کسب و کارهای موفق از معیارهای گذشته موفقیت در ایران، برای مثال ظهور کسب و کارهای موفق تکنولوژی محور، تغییر بافت خرده فروشی در شهرهای بزرگ کشور، و ظهور نوآوری‌های به اصطلاح "مختل‌کننده" در بازار خدمات، به نظر می‌رسد که جهت گردباد به سمت ما هم متمایل شده است.

ادبیات رهبری در اقتصادهای پیشرفته در همین مقطع رو به گسترش نهاد. زمانی که دیگر آینده قابل پیش بینی در قالب برنامه‌های استراتژیک 5 ساله و یافتن مجریان همسو و بی‌باک برای تحقق این اهداف، برای موفقیت جوابگو نبود. تغییرات همه‌جانبه، مستمر و رنگ به رنگ محیط بیرونی کسب و کارها، نشان از آن داشت که برنامه‌ریزی با مفهوم شفاف کردن تمامی اقدامات اجرایی لازم برای واحدهای مختلف سازمانی، و تعامل آن با مدیران و کارمندانی که لازم است بر اساس قرارداد مجری این اقدامات باشد، مثل پیچ هرز شده، از کارکرد خارج شد؛ و درواقع مدیریت سازمان ها به قوه تشخیص و پاسخگویی سریع در همه کرانه‌های تماس خود با محیط بیرونی پیوند یافت و تحقق استراتژی‌های نوآوری و کسب سهم بازار، با قابلیت شناخت، تعامل مستمر و تطابق ارگانیک با محیط گره خورد. از همین رو توجه به مفهوم "رهبری" و پرورش قابلیت‌هایی که منجر به "رهبری" اثربخش در فضای متفاوت نوظهور می شدند بیش از پیش مورد توجه قرار گرفت. قابلیت هایی که نسبت به مفاهیم پیشین تعریف شده برای "مدیران"، گسترده تر، کیفی تر، و ناملموس‌تر، و بیش از پیش متکی بر ظرفیت‌های درک و تطابق "انسان" بود.

پرورش قابلیت‌های رهبری، به نیازمندی جدید سازمان‌ها و کارکردی حیاتی برای ادامه حیات آنها تبدیل شد که نتیجه آن تعریف مجموعه‌ای از مفاهیم، رویکردها و ابزارها، برای پرورش قابلیت‌های رهبری در دامنه کارکردهای منابع انسانی شرکت‌های پیشرو بوده، که به تدریج به دیگر نهادهای اقتصادی و حتی نهادهای عمومی و دولتی نیز تسری یافته است.

 

آیا تلقی ما از استعدادهای رهبری محدود به ذکور است؟

از روشن ترین مصادیق توجه رو به گسترش به پرورش قابلیت‌های رهبری سازمانی در کشور، روزافزون شدن تعریف برنامه‌های طراحی و ارزیابی شایستگی‌های رهبری و با اقبال روبرو شدن برنامه‌های توسعه رهبری است. اگرچه این موضوع خود از اهمیت کافی برای بحث و بررسی برخوردار است اما آنچه هدف و موضوع این یادداشت است، نگاهی به نحوه اجرا و سمت و سوی آینده برنامه‌هایی از این دست در جامعه فرداست. نگاهی به برنامه‌های توسعه رهبری سازمان های ایرانی نشان از توجه رو به رشد به موضوع پرورش قابلیت‌های رهبری و حرکت در مسیر توانمندسازی استعدادهای سازمانی برای برعهده گرفتن مسوولیت های خطیر بقا و توسعه سازمان در آینده دارد؛ اما... سهم نیمی از جامعه مستعد و کوشای کشور در این برنامه‌ها بسیار اندک است!

بر اساس بررسی‌های صورت گرفته در سازمان مدیریت صنعتی، از مجموع حدود 5000 مدیر ارزیابی شده در قالب کانون‌های ارزیابی و توسعه مدیران در فاصله سال‌های 82 تا 95، کمتر از 10 درصد این تعداد را زنان تشکیل داده‌اند و تعداد انگشت شماری از این افراد در نتیجه برنامه‌های توسعه تعریف شده، در ارتقاء آینده سازمانی جزو گزینه های سرمایه گذاری برای توسعه یا ارتقا قرار گرفته اند.

نگاهی به آمارهای اشتغال وزارت کار و رفاه اجتماعی نشان می دهد که زنان اگرچه در مجموع تنها 14 درصد اشتغال در سال 92 را به خود اختصاص داده‌اند اما در حدود 41 درصد متخصصان کشور را تشکیل می‌دهند و از این میان تنها 15 درصد به مشاغل عالی (مدیران، مقامات عالی‌رتبه و قانون‌گذاران) راه می‌یابند. مقایسه اولیه بین آمارها نشان می دهد که مردان شاغل در مشاغل تخصصی برای هدایت به سمت مشاغل عالی‌رتبه (شامل نهادها و سازمانهای دولتی و خصوصی) 4 برابر زنان موقعیت رشد و ارتقا داشته‌اند! این مقایسه با فرض برابری شایستگی‌های تخصصی زنان، که در احراز مشاغل تخصصی خود را نشان داده است، مربوط به تلقی ما از شایستگی‌های مدیریتی در احراز پست‌های عالی سازمان‌های دولتی و عمومی و همچنین سایر بخش‌های اقتصادی است.

 

آیا شایستگی‌های مدیریتی در تقابل با خصوصیات ذاتی زنان است؟

تلقی معمول از شایستگی‌های مدیریتی، با ترکیب اقتدار مبتنی بر قدرت، قاطعیت و جدیت، رقابت‌جویی و تفوق طلبی، و تا حدودی رفتار سیاسی و شبکه‌سازی، تصویری مردانه از "مدیر" و "مدیریت" ارائه می کند که نقش پذیری آن را برای بانوان، و همچنین پذیرش اجتماعی تصدی مشاغلی از این دست توسط زنان را دشوار می‌سازد. تصویر موجود از مدیران و رهبران مونث، بسیاری از زنان را به انتخابی تک گزینه‌ای و سخت بین موفقیت شغلی یا ایفای مسوولیت‌های خانوادگی و توجه به طبیعت خود وامی‌دارد. نمونه‌های موفقی از مدیران زن وجود دارند که تعادل تحسین‌برانگیزی بین نیازمندی‌های وجودی خود، نقش بی‌بدیل خود در قوام بخشی خانواده و البته موفقیت در مشاغل مهم و تاثیرگذار ایجاد کرده‌اند اما دقیق شدن در مسیر زندگی این زنان نشان می‌دهد که دستاورد امروز با سخت کوشی چندبرابر در مقایسه با همتایان مرد و از خودگذشتگی فراوان همراه بوده است که در صورت حمایت جامعه، اصلاح الگوهای پیش فرض مدیران همتا و متعادل سازی فرصتها و البته متناسب‌سازی فضای کار سازمانی می‌توانست با هزینه کمتر و با قابلیت تکرار بیشتر اتفاق بیافتد.

از سوی دیگر با نگاهی به پژوهش‌های معتبر بین المللی درباره شایستگی‌های رهبری مورد انتظار برای رهبران امروز و آینده روشن است که ترکیب جدید شایستگی‌های رهبری سازمانی، هرچه بیشتر بر تعادل و یکپارچگی توانمندی‌ها در راستای نیل به اهداف جامعه‌پذیر هر سازمان، تاکید دارند. توجه به پیوند خوردن اهداف سازمان با سعادت جامعه و پررنگ شدن مسوولیت های اجتماعی بنگاه ها، اهمیت یافتن اخلاق محوری، لزوم انعطاف‌پذیری در مواجهه با تغییرات، برقراری روابط گشوده و امن، پررنگ شدن مهارت های رفتاری نرم (شنود موثر، ارتباطات اثربخش، مذاکره، تاثیرگذاری و اقناع) در پیشبرد مسوولیت های مدیران و همچنین تاکید رو به رشد به مربی‌گری رهبران در در پرورش استعدادهای سازمانی، همگی در هماهنگی کامل با استعدادهای ذاتی مادرانه و زنانه اند؛ استعدادهایی که قرار است در برنامه‌های پرهزینه "پرورش استعدادهای رهبری" و "توانمندسازی مدیران"، در مردان با گرایش بیشتر به اقتدار و رقابت‌جویی تقویت شوند!

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
فرم ثبت نظر
نام
آدرس ايميل
متن نظر *
متن کنترلی را وارد کنيد *

در اين بخش نظری ثبت نشده است.
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
موضوع افزایش ضریب بازیافت میادین نفتی ایران به طور بی‌واسطه‌ای گره سختی به موضوع سرمایه و سرمایه‌گذاری خورده است، چه اینکه افزایش هر بشکه نفت از چاه‌های نفتی به منابع مالی و سرمایه‌گذاری بر روی این چاه‌های ایران بستگی دارد.
ایران یکی از اصلی‌ترین تولیدکنندگان نفت و گاز طبیعی در جهان محسوب می‌گردد. با توجه به اینکه منابع نفتی و گازی، اصلی‌ترین منبع طبیعی زیر زمینی در ایران است، شاید بتوان از دیدگاه کالایی و ملی، آن را به عنوان اصلی‌ترین و مهمترین کالای تولید شده در کشور دانست.
محسن حائری‌ نژاد، کارشناس تحقیق و توسعه شرکت راه‌اندازی و بهره‌برداری صنایع نفت (OICO) / اوپک سال‌هاست در بازار جهانی نفت دارای نقش کلیدی است و می‌توان آن را «مدیریت بازار» شناخت و OPEC نقش سازنده‌ای در مدیریت بازار داشته است و می‌تواند ثبات لازم را در بازار نفت به وجود آورد و هدف از تشکیل این سازمان چیزی جز ایجاد یک اجماع با هدف کنترل قدرت و زیاده‌خواهی‌های شرکت‌های بزرگ نفتی که بر ذخایر مالکان نفت چنگ زده بودند نبوده است.

يادداشت
مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس اخیرا در گفتگو با رسانه‌ها (نیپنا سه‌شنبه 5 تیر‌ماه 97) و انتشار آن در برخی جراید دیگر، در حالی از تولید 45 میلیون تن محصول در شرکت‌های زیرمجموعه صحبت کرده است که اجرای تعدادی از طرح‌های در دست اجرای این شرکت بر اساس دیدگاه جدید وی و عدم تامین بودجه مورد نیاز دچار تاخیر و بلاتکلیفی شده‌اند.
سیدمهدی حسینی، کارشناس ارشد حوزه انرژی/ نفت که همیشه بازیگر اصلی صحنه کنش‌های سیاسی آمریکا و ایران بوده است این بار هم با خروج ترامپ از برجام در صدر لیست تحریم‌ها علیه ایران قرار گرفته است.
احمد مددی طائمه، دانشجوی دکترای مدیریت حرفه‌ای کسب و کار DBA/ یكی از عناصر عمده در مدیریت، برنامه‌ریزی است. برنامه‌ریزی شالوده عناصر مدیریتی و فرایندی است كه سازمان‌ها در قالب آن، همه فعالیت‌ها وكوشش‌های خود را در مورد اهداف مورد نظر، راه رسیدن به آن و چگونگی طی مسیر را در یكدیگر تركیب و ادغام كرده و هدف از اجرای آن دستیابی به نتایج سازمانی است.
اگر بیشتر کشورهای جهان از دستور ترامپ پیروی کنند، ظرفیت مازاد تولید نفت جهان تا پایان سال جاری میلادی به صفر می‌رسد. این بدتر از دوران شوک نفتی در سال‌های ۱۹۷۹ و ۲۰۰۸ میلادی است.
مسعود صباغی/ استفاده از ظرفیت ۱۵۰۰ هزار میلیارد تومان نقدینگی در مسیر توسعه صنعت نفت، فروش ریالی نفت خام در بورس و توسعه پتروپالایشگاه‌ها به منظور کاهش فروش نفت خام ۳ راهبرد اساسی است که در این زمینه پیشنهاد می‌شود.
گفتمان
داریوش مختاری، کارشناس حوزه آب/ آلودگی آب دریا موجب بروز بیماری‌های پوستی در صیادان می‌شود و سلامت آنها را به خطر می‌اندازد.
The issue of increasing the recycling rate of Iranian oilfields is directly linked to the issue of capital and investment, which is dependent on the growth of barrels of oil from oil wells to finance and investment on these wells in Iran.
ساعت چهار بامداد روز شنبه پنجم خرداد ۱۳۹۷ ۱۱۰ سال از نخستین فوران نفت در ایران و خاورمیانه گذشت.
اقدامات و فعالیت‌های چشمگیر وزارت نفت ایران در دولت‌های یازدهم و دوازدهم در پارس جنوبی، شتاب تندی را به توسعه این منطقه زرخیز داده است.
دانش نفت: شرکت اسپک و شرکت زیرمجموعه آن (شرکت اکسیر فرآیند نوین آسیا) در نمایشگاه 23 صنعت نفت، بسیار فعالانه عمل کرد و با عقد تفاهم نامه با شرکت های دولتی، رکوردی جالب توجه از خود بر جای گذاشت.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :