Daneshenaft logo
سه شنبه 28 خرداد ماه 1398 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
شنبه 14 اردیبهشت ماه 1398 | کد مطلب : 22995
مهندس حمید ایمان‌زاده مطرح کرد؛
کسب رکوردهای کار بدون حادثه، حاصل حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد از HSEQ بوده است


مهندس حمید ایمان‌زاده، سرپرستی سلامت، ایمنی، محیط زیست و کیفیت HSEQ شرکت توسعه پتروایران را بر عهده دارد. با او در مورد همه فرآیندهای واحد HSEQ گفتگو کردیم.

 

مهندس ایمان‌زاده معتقد است؛ بحث HSEQ  یک بحث همه جانبه است که کل یک سازمان باید تصمیم بگیرند که این فرهنگ و سيستم در سازمان  استقرار پيدا كند. او یکی از دلایل مهم موفقیت واحد HSEQ شرکت توسعه پتروایران را حمایت و پشتیبانی مدیران ارشد از این مقوله می داند. این گفتگو را با هم می خوانیم.

 

 جناب ایمان‌زاده، لطفا برای سوال اول معرفی مختصری از واحد سلامت، ایمنی، محیط زیست و کیفیت برای خوانندگان دانش نفت بفرمائید؟

واحد HSEQ شرکت توسعه پترو ایران بر اساس چارت شركت زیر نظر مستقيم مدیرعامل شرکت پتروایران انجام وظيفه مينمايد. در شركت توسعه پتروايران از طريق استقرار استانداردهاي سيستم مديريت يكپارچه و با بهره گيري از تعهد مديريت و تجارب ارزنده كارشناسان اصول ايمني، بهداشت، محيط زيست و كيفيت در كليه فعاليتها و پروژه ها رعايت و پيروي مي شود.

 

اصولا نگاه مدیران ارشد شرکت توسعه پترو ایران به مقوله HSEQ چگونه نگاهی است؟ منبعث از یک نگاه حمایتی و پشتیبانی‌کننده است یا خنثی است؟

طی چند سالی که من در خدمت این شرکت هستم، خوشبختانه نگاه مدیران ارشد  شركت به بحث HSEQ بسیار مثبت بوده و اتفاقات خوبی در این زمینه افتاده است. به هر حال کار در اين رشته كاري نيازمند همكاري و مشاركت كليه كاركنان است. و می توانم بگویم که قسمت فرهنگی آن بسيار مهم و پايه اي است. مدیران ارشد با امضای سیاست ها  خط مشي که در حوزه HSEQ، تعهدشان را نشان می دهند. خیلی وقت ها خط‌مشي‌ها مي‌تواند باعث محدوديت كاري و كندي پيشرفت پروژه ها شود، اما مدیران ارشد شركت توسعه پتروایران همواره به این سیاست‌ها و دستورالعمل‌ها پایبند بوده اند و با تدابير مختلف هر دو هدف هدف توليد و ايمني  محقق كرده اند. یکی از موارد دیگری که در سازمان پتروایران فرهنگ شده است بحث بررسی ریسک ها به صورت جامع و شرکتی است. خوشبختانه قبل از هر کار مهمی که بخواهد در شرکت انجام شود، جلسه  ارزيابي ريسك به صورت شفاهی یا کتبی برگزار می شود و ریسک‌های مرتبط با آن قضیه دیده و سعی می‌شود از یک راه‌حل و فرآیندی استفاده بشود که کمترین آسيب ایمنی محیط زیستی و سلامتی را داشته باشد و باغث حوادث و بحران نشود.

 

اقدامات واحد تحت مدیریت شما برای آموزش و ارتقای کارکنان در مناطق عملیاتی با هدف ایجاد یک محیط امن برای آنها و اطمینان از آمادگی آنها در مناطق به‌ویژه در روی ریگ‌های دریایی چه بوده است؟

واحد HSEQ یک ارتباط  نزديك و مستمر با تمام واحدهای سازمان دارد. در بخش آموزش در ابتدا در بخش عملیاتی واحد HSEQ عهده دار آموزش‌هاي عملياتي بود و بحث اعزام نفرات به آموزشهای ضروری را خود واحد انجام می‌داد.  در حال حاضر سیاست‌گذاری کلی آموزش در زمينه HSEQ توسط اداره ما انجام می‌شود. ما خوشبختانه طی چند سال گذشته بر اساس نیازمندی‌هایی که کلاس، پرچم و قوانین داخلي و  بین‌المللی داشتند، به یک ماتریس آموزشی جامع رسیدیم که برای هر سمت مشخص شده است که چه آموزش‌هایی مورد نیاز است و بر اساس این سیاست‌گذاری كلي، آموزش‌ها‌ي مورد نياز برگزار مي‌شود. البته ما سعی کرده‌ایم که در بحث‌های آموزش به مفهوم جدیدی که «یادگیری» است نزديك شويم و فقط صرف یک آموزش يكسويه نباشد، با روش‌هاي مختلف اثربخشی آموزش‌ها ارزيابي مي‌شود تا یادگیری اتفاق بیافتد نه فقط فرستادن نفرات به یک دوره تخصصی خاص بدون ارزش افزوده. همچنین تعامل کاری با بازرسی داریم و نيازمندي هاي مختلف را بر اساس ارزيابي ريسك به ايشان اعلام مي نماييم و برايند اين همكاري سياست‌گذاري كلي است و مجموعه را به سمت ایمنی بالاتر سوق داده است. بحث QA Quality assurance که درواقع تضمین کیفیت است و کلیه فرآیندهای سازمان به صورت نظام مند پيگيري مي شود و با تمام واحدها تعامل مثبت جهت ايجاد چرخه بهبود مستمر ايجاد شده است و اقدامات اصلاحي و پيشگيرانه در اين قسمت انجام مي‌شود. QA یک رابطه دو سویه با ISO9000 دارد که کل فرآیند های سازمان، هرساله تدوین‌، ويرايش، پایش و ممیزی می‌شود.

 

 همیشه HSE را با حوادث ارزیابی می‌کنند، رکورد بدون حادثه. می‌خواهم بدانم پتروایران چه رکوردهایی را در این زمینه تحصیل کرده است‌؟

همان طور که مستحضر هستید، شرکت توسعه پتروایران یک شرکت E&P است که پروژه های بزرگ نفتی شامل اکتشاف و  توليد را انجام می دهد، خوشبختانه مجموعه پترو ایران رکوردهای خوبی در زمینه HSE داشته است.  باور و سرسپردگی و تعهد مدیران از عوامل موثر در كسب اين ركوردها بوده. ما در پروژه‌های مختلف فروزان، سلمان، حفاري فاز 20، لايه نفتي حوادث منجر به فوت نداشته ايم. و تعداد LTI هم كم و قابل قبول بوده است  در اين زمينه رکوردهای مختلفی داشتیم که به همین دلیل چندین لوح تقدیر از کارفرماهای مختلف دريافت شده است.LT I شاخصی است که حوادث انسانی را بر اساس آن طبقه‌بندی می‌کنند. ‌حادثه‌ای است که در فارسی به آن متلف به وقت هم می‌گویند یعنی اینکه اگر برای کسی حادثه ای پیش بیاید و ايشان نتواند به كار ادامه دهد منجر به حادثه LTI شده است البته در مورد تعداد روزهاي استراحت استانداردهای مختلف وجود دارد.

همچنين خوشبختانه در سال‌هاي گذشته آتش‌سوزي نداشته‌ايم كه از شاخص‌هاي‌ مهم HSE  وزارت نفت است.

ما سيستم  STOP CART كه برخي از شركت ها به نام  SMART CART مي شناسند را به خوبي در شركت استقرار داده ايم. این سیستم یک سیستم Pro Active  هست و مشارکت همه نفرات سازمان را جهت پيشگيري از حوادث  تجميع مي‌نمايد. در پروژه هاي ما روزی چهل تا پنجاه مورد از این گزارش ها ثبت مي شود و  موارد به صورت جدي در سطح كارشناسي و مديريت تا رفع به صورت سیستماتیک پیگیری می شود. این یکی از علت هایی بوده است که توانسته ایم رکورد بدون حادثه را به ثبت برسانیم.

 

یک بیوگرافی از فعالیت‌های کاری خویش بفرمائید؟

بنده تحصیلاتم لیسانس مهندسی بهداشت محیط از دانشگاه علوم پزشكي تهران، کارشناسی ارشد مدیریت HSE از دانشگاه علوم تحقیقات

چند مورد مقاله از اينجانب در زمينه HSE  و شرايط اضطراري در نشريه‌هاي مختلف چاپ شده است.. سابقه اينجانب از سال 1383 و از شرکت عملیات اکتشاف نفت به عنوان  کارشناس HSE پروژه شروع شد و در پروژه های داخلی و سپس  برون مرزی ادامه يافت، تجربه كار در خارج از کشور با شرکت های پتروناس، دوو و لوک اویل به عنوان کارفرمای شرکت زمينه‌ساز آشنايي بيشتر با سطح كيفي كار در شرکت‌های بین‌المللی شد تا معاونت اداره ارتقاء پیدا کردم، پس از اين مرحله در  شرکت گلوبال پتروتک کیش به عنوان مدیرHSE مشغول به كار شدم و  نهايتا در سال 1391  به مجموعه هلدينگ پتروايران و به عنوان مدير HSEQ شركت  DCI (شركت بين الملي حفاري) که شركت حفاري و زير مجموعه  هلدینگ پتروایران است آمدم و خوشبختانه با اعتماد مديريت و سابقه اي كه در اين مدت بوجود آمد به سرپرست HSEQ شرکت توسعه پترو ایران ارتقا پيدا كردم.

 

... و کلام پایانی؟

خیلی ممنون که وقت گذاشتید و این مصاحبه انجام شد. در پایان می خواستم اين موضوع را مطرح نمايم كه   HSEQ در يك سازمان سعي در بهبود وضعيت سلامت، ايمني، محيط زيست و كيفيت دارد و كار گروهي در سازمان در اين زمينه مي‌تواند نتيجه بخش باشد و اگر حمايت مديران نباشد فرهنگ سازماني در اين زمينه شكل نخواهد گرفت و اين سيستم به طور ناقص استقرار خواهد يافت.

 اگر رکوردی در شرکت توسعه پترو ایران ثبت شده است، واقعا حمایت مدیران ارشد و مدیران کلیدی بوده است و تيم  HSE هماهنگ‌كننده بوده است.

در انتها می‌خواهم یک تشکر ویژه از تیم HSEQ در شرکت DCI و پترو ایران داشته باشم که خیلی خوب تلاش کرده‌اند و ما به عنوان یک تیم همه با هم کار کردیم تا این اتفاقات خوب افتاده است.

آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
این روزها و در این فضاى خوش‌بینى تازه ایجاد شده در کشور در آستانه سفر نخست وزیر ژاپن به ایران، یاد روزهاى پس از برجام مى‌افتم که در فضاى امیدوارى و خوش‌بینی عجیب آن روزها، وقتى مى‌گفتم برجام نقطه عطف اقتصاد ایران نیست و با آنکه گشایش‌هایى را ایجاد مى‌کند اما ما را وارد دوره تازه اقتصاد نمى‌کند، به گالوم گالیور، بدبین، کاسب تحریم و هزار انگ دیگر متهم مى‌شدم.
نکته کلیدی سخنان محمدی، تاکید او بر جهش دوم صنعت پتروشیمی است؛ آنجا که گفت: بی‌تردید می‌توان با هم‌افزایی، انطباق و همدلی شرکت‌ها و هلدینگ‌های پتروشیمی، روند تحقق «جهش دوم» صنعت «پیشرو پتروشیمی» را با راه‌اندازی طرح‌های نیمه تمام و افزایش ظرفیت این صنعت عملی کرد.
حدود ۱۰ ماه از خروج توتال از قرارداد طرح توسعه فاز ۱۱ میدان گازی پارس جنوبی می‌گذرد و علیرغم اینکه قرار بود شرکت ملی نفت چین جایگزین توتال در این قرارداد شود، هنوز خبری از چینی‌ها نشده است؛ با این وجود وزیر نفت به تازگی از ادامه مذاکرات با این کشور خبر داده است.

يادداشت
ظرفیت موجود در صادرات فرآورده‌های نفتی به کشورهای منطقه و به‌ویژه افغانستان یکی از فرصت‌های مناسب ایران برای عبور از تحریم‌های نفتی است و رفتن به سمت تولید محصولات پترو پالایشگاهی می‌تواند نقش مهمی در جهت تحقق شعار رونق تولید ایفا کند.
عقیل براتی، رییس پژوهش و فناوری شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت/ سه پروژه فناورانه در شرکت بهینه‌سازی مصرف سوخت اجرا می شود و برای این پروژه‌ها مصوبه‌های شورای پژوهش و هیئت مدیره شرکت ملی نفت دریافت شده است.
با تصویب و تعیین نرخ خرید تضمینی برق روزهای خوبی در انتظار انرژی‌های تجدیدپذیر است و پیش بینی می شود، حجم سرمایه‌گذاری غیردولتی در این بخش که به بیش از 124 هزار میلیارد ریال رسیده بهتر هم خواهد شد.
محمدمهدی مرادنژاد، کارشناس صنعت پتروشیمی/ 60 تا 70 درصد محصولات پتروشیمی ایران تا آخرین حلقه زنجیره ارزش می‌رود و مهمترین مشکل در صنعت پتروشیمی ایران خوراک مایع و ال‌پی‌جی است که باید برای آن فکری کرد.
رویا خالقی/ داده‌های حجیم (Big Data) یکی از اصطلاحاتی است که این روزها در حوزه تحلیل داده‌ها زیاد شنیده می‌شود و مدت‌هاست برای اشاره به حجم‌ عظیمی از داده‌ها که از سوی سازمان‌های بزرگی مانند گوگل یا ناسا ذخیره و تحلیل می‌شوند مورد استفاده قرار می‌گیرد.
گفتمان
من فضا را باز نمی‌کنم که یکسری بیایند دوباره بابک زنجانی درست کنند. حتما چنین اجازه‌ای نمی‌دهم، بارها گفته‌ام تا زمانی که این امانت دست من است با همه وجود تلاش می‌کنم که از این امانت مردم حفاظت کنم حتی به قیمت جانم که هیچ، به قیمت آبرویم هم ان‌شاءالله نمی‌گذارم از پول ملت ببرند. نمی‌گذارم از این پول ببرند و من بمانم.
مهندس مهدی حاجی حسین‌زاده، مدیرعامل شرکت پتروایران کیش در گفتگو با دانش نفت، آخرین فعالیت‌ها و دستاوردهای شرکت پتروایران کیش را در زمینه‌های مختلف کاری تشریح کرد. آنچه در پی می آید مشروح این گفتگوست که از نظر خوانندگان گرامی می گذرد.
مهندس حسین تولا، مدیریت برنامه‌ریزی طرح‌ها و توسعه تجاری شرکت توسعه پتروایران را بر عهده دارد.
عصام‌الدین فیروزبخت، مدیرفاوای شركت توسعه پتروایران، دارای 23 سال سابقه فعالیت تخصصی در زمینه توسعه راهكارهای فناوری اطلاعات و ارتباطات در صنعت نفت است.
مهندس نیما باقرسایی، بیش از 17 سال سابقه كار مفید در حوزه‌های مهندسی، ساخت و بازرگانی را در رزومه کاری خویش ثبت کرده است.

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :