عضو هيئت مديره انجمن صنفي كارفرمايي صنعت پتروشيمي و مدير عامل شركت پتروشيمي اميركبير دستاوردهاي 9 ماهه شركت پتروشيمي امير كبير را تشريح كرد.
عادل نژاد سليم كه سابقه معاونت وزير نفت در امور پتروشيمي را نيز در كارنامه خود دارد،راه اندازي واحد پلي اتيلن سبك 300 هزارتني اين مجتمع در شرايط تحريم را از مهمترين دستاوردها مي داند.او به سوالات وبگاه انجمن www.apiciran.com(‌) به شرح ذيل پاسخ گفت:
-مهمترين دستاوردهاي  شركت پتروشيمي اميركبيردر دوره 9 ماهه سال 1389 را ذكر فرماييد؟
 ‌ مهمترين دستاوردهايي كه در نه ماهه گذشته در شركت پتروشيمي اميركبير كسب شده است بقرار ذيل مي باشد:
-دستاوردهاي مديريتي:
تدوين استراتژي 5 ساله شركت و شروع اجرا آن با مدل BSC‌
اجراي دوره آموزشي EFQM‌ و آماده سازي بستر جهت استقرار آن
تغيير نگرش همكاران در جهت مديريت بنگاه اقتصادي و ترك خصوصيتهاي مديريتي دولتي
جلب توجه همكاران به اقتصاد توليد و كاهش ضايعات و افزايش بهره وري
استقرار نرم افزار نظام پيشنهادات و اجراي آن بطوريكه تا كنون تعداد 366 پيشنهاد از همكاران دريافت شده است كه تعداد 22 پيشنهاد اجرا و بقيه در دست بررسي است.
تدوين آئين نامه هاي : معاملات، واگذاري مسكن، ضبط و ربط، پرداخت وام هاي متعدد و آئين  ‌نامه پرداخت پاداش توليد.
تحليل اقتصاد توليد از لحاظ هزينه ها، نقطه سربه سر و سود عملكرد بطور ماهيانه با حضور كليه  ‌مديران و سرپرستان.
اخذ وام ارزان قيمت و جايگزين آن با وام هاي گران قيمت كه به كاهش هزينه مالي شركت  منجر شده است.
خارج شدن شركت از ماده 141 قانون تجارت (ورشكستگي)
افزايش سود عملياتي شركت (نيمه اول سال 89 سود عملياتي 14/1 برابر كل سال 88 مي باشد)
 ‌اميركبير اولين شركتي بود كه پس از 24 ساعت از اعلام تحريم فروش بنزين به ايران نگذشته بود توانست بخشي از توليد بنزين انجام داده و تحويل شركت نفت دهد. يعني مشاركت فعال در شكستن تحريم بنزيني.
-توانمند سازي كاركنان
اجراي موفقيت آميز دوره ICEBERG‌ براي بررسي عميق و كشف علت مشكلات، كه هم  اكنون بررسي مشكلات براين مبنا آغاز شده است.
آشناسازي كاركنان به روش استفاده از تئوري عملي براي انجام كارها
افزايش كارگروهي و مشاركت كاركنان و تعهد به شركت
-توليد:
اعمال تفكر اقتصادي در توليد، لذا فقط به كميت توليد توجه نمي شود بعضي مواقع اقتصاد توليد حكم مي كند ظرفيت بعضي از واحدها كاهش داده و از بيرون مجتمع تأمين شود. اين تفكر دقيقا در راستاي استراتژي كل شركت يعني <توليد اقتصادي با تفكر مشتري مدار و مديريت دانش> انجام مي گيرد.
كاهش بسته شدن ناخواسته واحدها كه منجر به كاهش ضايعات خوراك و محصول و يوتيليتي شده است.
بررسي و مشخص كردن نيازهاي اصلاحي دستگاه‌هاي توليد و تعريف آنها در قالب پروژه  ‌
اعمال ضبط و ربط و حفظ نظافت محوطه توليد
-بازرگاني:
تشكيل ساختار مدير بازرگاني و فروش داخلي و خارجي محصولات توسط شركت اميركبير كه منجر به صفرشدن محصول در انبار و اقلام به پيش فروش شده است. از اين طريق سياست فروش كاملا در راستاي استراتژي تعريف شده شركت در امر بازرگاني انجام مي گيرد.
-منابع انساني:
بررسي و اصلاح ساختار كل شركت  ‌
استقرار اداره پژوهش و فن آوري كه قبلا وجود خارجي نداشته است.
تغيير ساختار اداره برنامه ريزي و اطلاعات مديريت  ‌
-توليد:
يكي از مهمترين دستاوردهاي شركت اميركبير راه اندازي 300 هزارتني واحد پلي اتيلن سبك مي باشد كه با راه اندازي اين واحد اميركبير با توليد ساليانه 740 هزارتن به بزرگترين شركت توليد كننده پلي اتيلن در كشور تبديل شد.ويژگي هاي راه اندازي اين پروژه كه حائز اهميت است اين است كه پروژه دوسال بود به اتمام رسيده بود ولي به علت تحريم منابع مربوط به نشان دهنده هاي سطح مايع در راكتور و چند دستگاه ديگر راه اندازي نشده بود. الحمدا... اين تحريم را هم دور زديم و سورس هاي لازم را وارد كشور كرديم و راه اندازي واحد، آغاز شد.ويژگي ديگر اين است كه بعلت تحريم ، طراح و صاحب ليسانس واحد منطقه را ترك كردند و عدم همكاري خود را اعلام نمودند ولي بحول و قوه الهي و همت تلاشگران و دلاور مردان پرسنل اميركبير، بدون حضور آنها موفق به راه اندازي اين واحد بدون هيچگونه حادثه اي شديم.
- با توجه به خصوصي بودن آن شركت، تجربه اجراي اصل 44 قانون اساسي و واگذاري شركت هاي دولتي پتروشيمي به بخش خصوصي، به ويژه درشركت متبوع خود را چگونه ارزيابي مي كنيد؟
نظر به اينكه روش خصوصي سازي در صنعت پتروشيمي به درستي انجام نگرفته است لذا تمام مجتمع ها از جمله اميركبير، با مشكلات عديده اي گريبانگير هستند كه اهم عناوين آن بصورت ذيل است.
- عدم تسويه بدهي شركت در هنگام خصوصي سازي ، بايستي اين بدهي ها را در ارزش سهام منظور مي كردند تا سهامداران با مشكل مواجه نشوند.
-عدم تضمين كتبي و قانوني خوراك مجتمع  ‌
-وجود پرسنل با استخدام هاي متفاوت. در اميركبير اين مسئله بيشتر مشكل ايجاد كرده است. لذا نسبت به ساير مجتمع ها بيشترين پرسنل تأمين اجتماعي و نفتي را داردكه حدود نصف و نصف    مي باشد چون قوانين اين دو سازمان باهم متفاوت است لذا براي مديريت اميركبير مشكلات   عديده اي را ايجاد كرده است.   هرچند رسما شركت ها خصوصي شده اند، ولي تفكر مديريت خصوصي هنوز چه از نظر مديريت منابع انساني و چه از نظر اقتصادي حاكم نشده است، همين امر باعث شده است نه تنها بهره وري بالا نرود بلكه سردرگمي در پرسنل شركت ايجاد شده است.بطور خلاصه مي توان گفت هنوز اهداف خصوصي سازي در شركتها به طور كامل تحقق پيدا نكرده است.
تاثير اجراي قانون هدفمند كردن يارانه ها بر بازده آن شركت را چگونه ارزيابي مي كنيد؟
اين قانون به هر شكل بايد در كشور اجرا و مانع هدرروي بيش از گذشته منابع خدادادي شود، اما طبعا اجراي آندر حاشيه سود شركتها موثر خواهد بود و باعث كاهش سودآنها خواهد شد. زيرا هزينه هاي خوراك و يوتيليتي افزايش پيدا مي كند.اما با پيگيريهاييكه انجام شده است و ملاقاتهايي كه اعضاي انجمن صنفي كارفرمايي صنعت پتروشيمي، با مقامات دولتي داشته اند، به نظر مي رسد، دغدغه حفظ صنعت پتروشيمي و حاشيه سود منطقي براي بخش خصوصي، براي ايشان به خوبي تبييين شده است و اميدواريم با آينده نگري مسئولين، شاهد تقويت صنعت پتروشيمي، با اجراي اين قانون باشيم.
از نظر جنابعالي، توسعه صنايع ميان دستي و پايين دستي پتروشيمي و به تبع آن ايجاد اشتغال مولد و ارزش افزوده بيشتر چه ملزوماتي دارد؟
متاسفانه تاكنون توسعه صنايع پائين دستي پتروشيمي در حدشعار باقي مانده است. البته در صنايع مياني بد نيستيم. براي تكميل توسعه صنعت پتروشيمي، تكميل زنجيره توليد الزامي است، زيرا سود مناسب و اشتغال زايي در گروي توسعه صنايع پائين دستي است. صنايع مادرو مياني، هم سرمايه بر هستند و هم اشتغال زايي مناسبي ندارند.
 ‌اما براي توسعه صنايع پائين دستي، اولاً باور آن بايد در كشور ايجاد شود.  ‌
دوماً : سرمايه گذاري تشكيل شود و برنامه مدوني در اين خصوص گذاشته شود و پيگيري گردد.
سوماً : دولت، امكانات زيربنايي را چه از نظر تسهيل قوانين سرمايه گذاري و چه از ساير مسائل اجتماعي و استخدامي و خوراك و ... را براي سرمايه گذاري آماده كند.
چهارماً : تسهيلات لازم و ايجاد فضاي مناسب و كاهش ريسك سرمايه گذاري به سرمايه گذاران خارجي ايجاد شود.
  چه انتظاري از شركت ملي صنايع پتروشيمي پس از كامل شدن فرايند خصوصي سازي داريد؟
قطعا بعداز خصوصي سازي كامل، شركت ملي صنايع پتروشيمي، هيچگونه اعمال نفوذ مديريتي در شركتها نخواهد داشت بلكه بايستي سياست هاي دولت را در امر توسعه و ايجاد فضاي سرمايه گذاري داخلي و خارجي از جمله زيربنايي ارائه كند. مثلا وقتي گفته مي شود شركت ملي صنايع پتروشيمي حاكميتي مي شود يعني ديگر لازم نيست پتروشيمي به كارهاي ريز عملياتي، آن هم در حد گزارش نويسي دخالت كند، بلكه بايدبه مشكلات كلان شركت ها از جمله تأمين خوراك، توجه كرده و آن را رفع كند.
با توجه به اينكه در ماههاي اخير تمركز دبيرخانه انجمن صنفي، روي بحث نرخ خوراك پتروشيمي بوده است انتظار جنابعالي از دبيرخانه انجمن پس از اجراي قانون هدفمند كردن يارانه ها چيست؟
از اينكه چنين انجمني تشكيل شده است و گردانندگان آن هم از افراد آگاه و كاردان تشكيل شده اند جاي خوشحالي است و وجودش لازم است. بعد از اجراي قانون هدفمند كردن يارانه ها و همچنين تشكيل هلدينگ خليج فارس لازم است، جايگاه حاكميتي پتروشيمي را انجمن صنفي كارفرمايي داشته باشد، يعني مشكلات عديده و كلان شركتها چه از نظر سرمايه گذاري، مسائل بانكي، فروش، خوراك و بطور كلي آنچه كه در مقوله كلان شركتها مي گنجد را پيگيري كنند.