Daneshenaft logo
چهارشنبه 29 شهریور ماه 1396 | ثبت نام | ورود | کاربر مهمان 
صفحه پرینت ارسال به دوستان
یکشنبه 12 تیر ماه 1390 | کد مطلب : 4885
در گفتگوي مهندس مهرزاد صفوت، مديرعامل شركت POMC‌ با دانش نفت عنوان شد:
حضور افتخارآفرين اولين شرکت خصوصي ايراني در راه‌اندازي، بهره‌برداري و تعميرات



پارس جنوبي؛ مركز و محور نام آشناي فعاليت هاي نفتي و گازي ايران، اين روزها شاهد حضور فعاليت گسترده و ارزشمند نيروهاي توانمند بومي و داخلي و حضور شركت‌هاي خصوصي تخصصي نفتي است، يكي از اين شركت ها كه فعاليت مثبت و سازنده اي را در كارنامه ي فعاليت هاي خود در عسلويه به ثبت رسانده است، شركتي منشعب از پتروپارس به نام   Petropars Operation and Management Company)POMC(‌ ، شركت بهره برداري و مديريت پتروپارس است كه در پارس جنوبي علاوه بر فعاليت هاي پيشين خود مسووليت هاي جديدي برعهده گرفته است. براي آشنايي با اين شركت كه دفتر اصلي آن در منطقه پارس جنوبي استقرار دارد و كليه فعاليتهاي آن در منطقه، برنامه ريزي و اجرا مي شود، دانش نفت مبادرت به انجام گفتگويي صميمانه با مهندس مهرزاد صفوت مديرعامل پرتلاش و كوشاي شركت  POMC‌كه داراي مدرك مهندسي شيمي پالايش است و پيش از آنكه وارد شركت پتروپارس شود از سال 1373 تا 80 در صنايع دفاع مشغول به فعاليت بوده و پس از آن مسووليت هايي همچون مديريت پيش راه اندازي فاز يك، مديريت بهره برداري فاز يك، معاونت مدير راه اندازي فازهاي 6 و 7 و 8 و مديريت راه اندازي و بهره برداري 6 و 7 و 8 را در كارنامه فعاليت خود به ثبت رسانده است، ورزيده است  كه ماحصل آن در ادامه مي آيد:‌
راه اندازي شركت  POMC‌با چه هدفي صورت گرفت؟
پروژه  فاز1 ميدان گازي پارس جنوبي توسط شركت پتروپارس در سال 1377 آغاز شد و اين در حالي است كه  پتروپارس هم اكنون قدمتي 14 ساله دارد و كارفرماي اصلي پروژه فاز يك را در كارنامه ي فعاليت خود به ثبت رسانده است.  در فاز يك، كار خشكي در دو بخش يوتيلتي كه پيمانكار اصلي آن شركت مپنا بود و بخش پروسس كه دايلم و ايدرو، مسووليت اجراي آن را برعهده داشتند انجام مي شود كه در اين ميان بيشتر كار  EP‌را به دايلم و بخش  C‌را ايدرو انجام مي دادند. از آغاز فعاليت در فاز يك، به دنبال تحقق اين ايده بوديم كه بتوانيم در بخش راه اندازي نيز حضور داشته باشيم. بخش راه‌اندازي  بخش مهمي است كه براي انجام آن بايد سازمان مهندسي قوي داشته باشيم؛ سازماني كه تاريخچه پروژه را بداند و  بتواند با سازنده هاي مختلف ارتباط برقرار كند. از همان سالها در اين مورد با شركت دايلم كره در حال مذاكره بوديم. اين همكاري در فازهاي 6 و 7 و 8 هم تداوم يافت. در اين فازها پتروپارس حضور پررنگ تري داشت و بهره برداري نيز بر عهده پتروپارس بود. در سال 87 به اين نتيجه رسيديم كه پتروپارس، خود سهمي از راه اندازي پروژه را دارا باشد تا بدين طريق از يك شركت  Developer‌به يك شركت نفتي تبديل شود كه در تمام عرصه هاي ساخت، راه اندازي و بهره برداري امكان حضور يابد. خوشبختانه با جلساتي كه در همان زمان در شركت برپا شد، با نظر مثبت مديرعامل وقت شركت پتروپارس، شركت  POMC‌با همراهي يك شركت معتبر خارجي همزمان با پايان راه اندازي فازهاي 6 و 7 و 8  در تيرماه سال 1387 تشكيل شدو وقتي پروژه فازهاي 6و 7 و 8 تحويل شركت ملي گاز ايران داده شد به گواه همكاران شركت گاز، بهترين پروژه از نظر اجرا، مهندسي و راه اندازي بود كه تا آن زمان تحويل آنها شده بود. شركت گاز در آن زمان نيروي مورد نياز را سازماندهي نكرده بود و به همين دليل از ما خواست به مدت يك سال و نيم در كنار آنها باشيم و به اين ترتيب ما در بهره برداري فازهاي 6 و 7 و 8 در كنار همكاران شركت ملي گاز بوديم.
در راستاي توسعه فعاليت هاي شركت چه تدابيري انديشيده ايد؟
همزمان با بهره برداري فازهاي 6 و 7 و 8، بايد براي آينده شركت بازاريابي صورت گرفت و از همين رو پي او ام سي وارد مذاكره با فازهاي 15 و 16 شد و پيشنهادات فني ارائه شد و در مناقصه اي كه با حضور چهار شركت برگزار شد پي او ام سي پيروز شد و پيمانكاري راه اندازي فازهاي 15 و 16 را بر عهده گرفت و اين بدان معني است كه نظارت بر پيش  راه اندازي، اجراي راه اندازي و استارت آپ فازهاي 15 و 16 توسط اين شركت انجام گيرد. قبل از اينكه قرارداد امضا شود شركت آريانفت شهاب از شركت خواست قرارداد مهندسي نيز داشته باشد و قراردادي 10 ماهه براي سرويس هاي خارج از قرارداد اصلي منعقد شد و هم اكنون در حال انجام قرارداد مهندسي هستيم و قرارداد اصلي هفته گذشته امضاء و نهايي شد.  ‌
در خصوص اجراي پروژه مديريت رايانه اي تعميرات بخش خشكي فازهاي 6و7و8  و يك تا 10 پارس جنوبي توسط شركت  POMC‌چه توضيحاتي را قابل ارائه مي دانيد؟  ‌
پروژه سيستم رايانه اي مديريت تعميرات به درخواست شركت نفت و گاز پارس و مجتمع گازي پارس جنوبي براي برنامه ريزي تعميرات سكوهاي دريايي فازهاي يك تا 10 و خشكي فازهاي 6و7و8 توسط پي او ام سي اجرا مي شود. پروژه شامل دو مرحله انتخاب نرم افزار و اجراي پروژه بود كه در مناقصه شركت كرد و شركت  Apave‌در بخش نرم افزار برنده شد. اين پروژه در فازهاي 2 و 3 انجام شده بود اما با ويرايش   )Version(‌پايين تر كه مشكلاتي را به همراه داشت. اما براي اجراي اين قرارداد  CMMS‌شامل جمع‌آوري ديتا، انجام فرآيند روي ديتا و ورود داده‌ها به سيستم بود كه شركت  POMC‌برگزيده شد و قرار شد كل اطلاعات تعميرات سكوها و بخش خشكي شامل مكانيكال ، برق ،  ابزار دقيق ، مخابرات و ارتباط با لوازم يدكي پالايشگاه ها ، هزينه تعميرات - اولويت واحد هاي فرايندي از نقطه نظر تعميرات ، ارتباط با برنامه تعميرات پيشگيرانه پالايشگاهها و سكوها،همچنين مديريت بازرسي فني و در حقيقت مديريت سازمان تعميرات در بخش دريا و خشكي را  POMC‌انجام دهد. اين پروژه  يك ساله است كه با 120 نفر انجام مي شود و از 8 ژانويه 2011 آغاز شده  است. براساس اين پروژه، سيستم هاي يكپارچه اي را در دريا براي همه سكوهاي دريايي خواهيم داشت و بخش خشكي فازهاي 6 و 7 و 8 و همه بخشهاي فراساحل فازهاي 10گانه را شامل مي شود و براي اولين بار است كه اين پروژه با اين انسجام در ايران و توسط يك شركت ايراني اجرا  مي شود.
آيا در فازهاي 12 و 19 كه پترو پارس مسئوليت اجرايي دارد، پي او ام سي نيز فعاليت خواهد داشت؟
در فازهاي 12 و 19، وظيفه پيش راه اندازي، راه اندازي و استارت آپ هم بر عهده شركت پي او ام سي است كه مذاكرات آغاز شده است و قراردادي منعقد خواهد شد تا در اين پروژه ها نيز پي او ام سي مشاركتي مؤثر و فعال داشته باشد.  ‌
در خصوص مشاركت در فازهايي كه پيش از اين راه اندازي شده است چه اقداماتي صورت خواهيد داد؟
از آن جايي كه شركت  POMC‌در عسلويه استقرار دارد، براي تداوم حضور خود، خدمات و سرويسهاي مربوط به سازمانهاي بهره برداري را نيز به انجام مي رساند. به عنوان مثال پي او ام سي در فاز 1 و فازهاي 2 و 3 در بخش  HSE‌در مناقصه مربوطه برنده شد كه قرارداد آن نيز با مجتمع گازي پارس جنوبي منعقد شده است و در حال حاضر مديريت و راهبري سازمان  HSE‌فازهاي ذكر شده با شركت  POMC‌مي باشد.
 ‌اهداف آتي شركت پي او ام سي را به چه صورتي متصور هستيد؟
از آن جايي كه مهمترين هدف تشكيل شركت  POMC‌اين بود كه با عنايت به اصل 44 قانون اساسي و تاكيدات موكدي كه براي حركت به سمت خصوصي سازي انجام گرفته است، يك شركت ايراني به عنوان اولين شركت خصوصي ايراني در بحث راه اندازي بهره برداري و تعميرات حضور داشته باشد لذا بعد از تشكيل شركت  POMC‌اولين كاري كه صورت گرفت، اين بود كه ماموريت شركت براي آينده تعريف شد و دستورالعمل هاي يك سازمان بهره بردار مستقل را از شركتهاي ايراني و خارجي معتبر، اخذ كرده و به تصويب هيات مديره رسيد تا شركتي با در اختيار داشتن ساز و كارهاي يك شركت بهره بردار مستقل تشكيل شود. هم اكنون شركت  5 POMC‌نفر عضو هيات مديره شامل 3 نفر ايراني و 2 نفر خارجي دارد كه مديرعامل شركت از طريق هيات مديره انتخاب مي شود. ضمن اينكه 250 نفر نيرو هم در شركت  POMC‌مشغول به كار هستند كه ويژگي مهم آن حضور نيرو هاي جوان و تحصيل كرده با ميانگين سن 35 سال مي‌باشد. لازم به ذكر است بر اساس اولويت تعريف شده براي فازهاي 15 و 16 طبق مصوبه دولت در حال جذب و استخدام حدود 60 نفر نيروي فني بومي ساكن استان بوشهر در همكاري تنگاتنگ با اداره كار سازمان منطقه ويژه هستيم  تا در يك برنامه مدرن پس از آموزش هاي لازم عمومي و تخصصي بتوانند وارد كار شده و به عنوان سرمايه شركت انجام وظيفه نمايند .  ‌
آخرین مطالب نفتی در کانال رسمی نشریه دانش نفت در تلگرام
اخبار ويژه
سیزدهمین همایش بین‌المللی صنعت پتروشیمی ایران که امروز و فردا با حضور ٣٨٥ شرکت داخلی و ٧٦ شرکت خارجی در مرکز همایش‌های بین‌المللی صدا و سیما برگزار می‌شود، ٦ نشست تخصصی و یک نمایشگاه جانبی هم خواهد داشت.
در گرمای کشنده دریای کارائیب کارگرانی در لباس غواصی با دستان خود مشغول پاک کردن نفت خام از بدنه کاسپین گالاکسی هستند؛ نفتکشی که آنقدر کثیف است که اجازه ورود به آبهای بین المللی را ندارد.

يادداشت روز
برنامه ششم توسعه کشور باید از سال ۹۵ آغاز می‎شد که به دلیل تاخیرها و مسائل مختلف، این برنامه در سال‎های ۹۶ تا ۱۴۰۰ اجرایی خواهد شد.
ابوالفضل کیانی بختیاری، معاون برنامه‌ریزی سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران/ سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران بر آن است تا از طریق توسعه نوآوری فناورانه (فرآیند کامل ایده تا محصول) و توسعه نوآوری غیر فناورانه (شبکه‌سازی، برندسازی، خوشه‌سازی، بازارسازی و ...) موجبات تسریع در توسعه صنعتی كشور را فراهم نماید
دریای خزر، با ۷ هزار کیلومتر خط ساحلی و مساحت حدود ۳۸۰ هزار کیلومترمربعی که یک و نیم برابر مساحت خلیج فارس است بزرگترین دریاچه جهان است.

يادداشت
مهندس عباس کریمی، کارشناس ارشد انرژی/ دانش نفت: بحث های فنی ایران و هند بر سر توسعه میدان فرزاد بی همچنان بی نتیجه مانده است اما گویی گرو کشی هندی ها در این باره تمامی ندارد.
سمیه حسنی، کارشناس ارشد مهندسی مکانیک/ پیاده‌سازی مهندسی ارزش در چهارچوب مدیریت پروژه، این امکان را فراهم می‌آورد که ضمن توجه به تمام اجزای پروژه، هیچ بخشی از پروژه مسلم و قطعی فرض نگردد و همواره زمان بهینه برای رسیدن به مرحله بهره‌برداری بدون افزودن بر هزینه و یا کاستن از کیفیت به عنوان هدف پیش‌رو باشد
رضا هاشم‌زاده، کارشناس نفت و گاز، PMP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا/ شرکت مهندسی و ساختمان صنایع نفت
علی‌رغم اینکه ایران از نظر جغرافیائی و آب و هوا در بهترین وضعیت کره زمین قرار گرفته است اما متاسفانه به دلیل وجود نفت و گاز نسبتا ارزان تاکنون دولت و ملت ایران به انرژی آفتاب که سر منشا همه انرژی‌ها است بی‌توجه بوده یا کم توجهی کرده‌اند و انرژی با این اهمیت را به فراموشی سپرده‌اند.
سال ١٨٩٨ نخستین کنفرانس بین‌المللی برنامه‌ریزی شهری در نیویورک با محوریت بزرگ‌ترین بحران زیست‌محیطی کلان‌شهرها برگزار شد. کسی در آن کنفرانس، امیدی به بهبود شرایط زیست‌محیطی شهرهای بزرگ نداشت. راهکار قابل پذیرشی هم برای خروج از بحران متصور نبود.
گفتمان
می‌توان خوش‌بین بود که مدیران دریافته‌اند که برای حضور موفق در بازار پرتلاطم امروز، نیاز به آموزش دارند و مقوله آموزش و توسعه مدیران و کارکنان در کشور ما سیاست‌زدایی شده است که این پدیده مبارکی است
مدیران منابع انسانی برای تسهیل كارآفرینی سازمانی، باید كارهای مهم زیادی از جمله حذف مقررات زائد، سلسه مراتب سخت، مشاغل از پیش تعریف شده و بدون مشاركت، سیستم های پاداش موثر و ... انجام دهند.
پتروشیمی ایران اگر امروز دوباره صاحب جایگاهی شده و توانسته افتخار گذشته را تاحدودی بازگرداند بیش از همه مدیون اقدام هایی است که در هلدینگ خلیج فارس صورت گرفته است
ضروریست تمامی استراتژی ها و برنامه موثر بر اقتصاد مقاومتی، اجرا شود آنهم به طریق مهندسی اجرا
یکی از استراتژی‌های واقعاً مؤثر برای کاهش مشکلات نظام سلامت بحث پزشک خانواده است اما پزشک خانواده در قالب شعار و رویکردهای فعلی غلط است

صفحه نخست

|

اخبار نفت

|

گفتمان

|

مقالات

|

ياداشت روز

|

يادداشت اول

|

مزايده و مناقصه

|

گالري تصاوير

|

درج آگهي

|

سايتهاي مرتبط

|

آرشيو PDF

|

درباره ما

|

تماس با ما

© Copyright 2011 daneshenaft.ir All Rights Reserved. Powered by : HomaNic.com | Developed by :