سرانجام گمانه زني ها پيرامون تغيير و تحول جدي در معاونت منابع انساني وزارت نفت صورت عيني به خود گرفت و مير محمد صادقي معاون وزير منصوب دكتر مير كاظمي با اين حوزه خداحافظي كرد و فرد منصوب مهندس رستم قاسمي (سلحشور) برمسند يكي از بزرگ ترين منابع انساني كشور قرار گرفت.انتصاب سلحشور به جاي ميرمحمد صادقي با واكنش هاي متفاوتي در صنعت نفت و در ميان مديران ارشد اين وزارتخانه روبروشده است تا جايي كه بر اساس بررسي هاي ميداني دانش نفت واكنش هاي مثبت اين تغيير به طرز چشمگيري برپس لرزه هاي منفي آن تفوق و برتري داشته است. با نگاهي گذرا به اظهارات مهندس رستم قاسمي وزير نفت در مراسم توديع و معارفه مير محمد صادقي و سلحشور در مي يابيم كه اين تغيير ضرورتي انكار ناپذير بوده است چرا كه با توقعات و انتظارات وزير نفت بدون هيچ شكي مي بايست روحي جديد در كالبد اين معاونت كليدي دميده مي شد. روحي كه در پس آن انگيزش نيروي انساني و در بعد عميق تر آن افزايش توليد نفت و گاز نهفته است. بي ترديد نيروي انساني زبده و خبره سرمايه هر سازمان و ارگان توسعه گرا به حساب مي آيد. در صنعت پرشتاب و سرشار از تحول و رقابت دنياي امروز،آنچه كه موجبات برتري شركتها بر يكديگر را تضمين كرده است،پرورش مديراني ريسك پــذيــر، داراي انگيـزه پيشرفت و پرتلاش براي آينده است.شركت هاي بزرگ نفتي باتلاش براي جذب، پرورش،نگهداشت وبه كارگيري نيروهاي دانشگر و زبده مزيت رقابتي امروز و فرداي خود را تضمين خواهند كرد.يكي از برنامه هاي كليدي در توسعه هرمديريتي،بي ترديدفرهنگ سازي و برنامه ريزي براي آينده است.ازسوي ديگر شركتهاي بزرگ و بنگاههاي عظيم اقتصادي به دليل چالشهاي پيش روي صنعت و رقابتي شدن بازار جهاني نسبت به گذشته به تعداد بيشتري از مديران نيازمند هستند.موضوع بازنشستگي هزاران مهندس صنعت نفت و گاز، بعنوان <از دست رفتن مغزها و استعدادها> يك تهديدبراي بزرگترين صنعت كشورمان به حساب مي آيد.از طرفي با ورود به هزاره نوين،شركت‌هاي نفتي به منظور دست يابي به فناوري‌هاي جديد و رسيدن به حداكثر سود اقتصادي به رقابتي شديد براي جذب نيروهاي انساني با يكديگر پرداخته اند.در گزارشهاي وزارت نفت آمده است،در بخش بالادستي نفت با توجه به استانداردهاي قابل قبول براي سرمايه گذاري در خشكي و دريا براي ظرفيت سازي مورد نياز، همچنين جبران افت 7 درصد درسال، تا سال 1394 به بيش از 70 ميليارد دلار سرمايه گذاري نياز است و در بخش گاز تا سال 1394به حدود70 ميليارد دلار سرمايه گذاري در بخش بالادستي،پايين دستي (خطوط و تأسيسات انتقال و توزيع) وتأسيسات فرآورش گازنياز خواهد بود.اين گزارش مي افزايد: براي ظرفيت سازي اضافي پالايشي به ميزان 5/1 ميليون بشكه در روز (براي پالايش ميعانات گازي و نفت خام بسيار سنگين) و ساير سرمايه گذاريهاي مرتبط و بهينه سازي پالايشگاه ها تا سال 1394 نياز به حدود 20 ميليارد دلار سرمايه گذاري خواهد بود و براي طرحهاي بهينه سازي مصرف انرژي و ساير طرحهاي لازم براي ساخت زيربناها، همچنين نوسازي تأسيسات موجود به ميليارد ها دلار سرمايه گذاري ديگر نياز خواهد بود.به طور كلي سرمايه گذاري مورد نياز در مجموعه صنعت نفت (تا سال 1394) به رقمي بيش از150 ميليارد دلار مي رسد.  در برنامه چشم انداز 20 ساله كشور، سرمايه گذاري در صنعت نفت به 470 ميليارد دلار افزايش خواهد يافت.اما اين حجم سرمايه گذاري كه در تاريخ صنعت نفت كشورمان بي نظير و استثنايي مي باشد،جهت افزايش بهره وري،سود آوري بيشتر و هدايت صحيح آن نياز به مديراني متخصص،كارآمدوآشنا به مسائل بين المللي دارد.در واقع پرورش مديران آينده در شركتهاي بزرگ نفتي اهميت فراواني دارد و گرنه بازنشسته شدن مديران كهنه كار و قرار گرفتن افراد فاقد مهارت هاي مديريتي و صلاحيتهاي لازم باعث افول اين شركتها مي شود.
تعالي صنعت نفت در گرو  ‌مديران آينده
صنعت نفت كشورمان مطابق با آمار و اطلاعاتي مندرج در سيستم جامع نيروي انساني داراي مديراني با ميانگين سني 51 سال مي باشد كه در اين ميان شركتهاي مستقل وابسته به وزارت نفت با ميانگين سن تقريباً 49 سال جوانترين و ستاد وزارت نفت با ميانگين سني 52 سال مسن ترين مديران صنعت نفت را دارا مي باشند.با توجه به ميانگين سني بالا، تعدادزيادمديران در شرف بازنشستگي و نياز پروژهاي مانند عسلويه كه براي طرحهاي قابل بهره برداري خود مستلزم تكميل كادر مديريتي قوي مي باشند،پرورش مديران آينده ضرورتي انكار ناپذير مي باشد.در اين ميان مديران امروز بويژه در سطح ارشد،به منظور كشف استعدادها و پرورش و تربيت مديران فردا نقشي اساسي برعهده دارند.در واقع نقش مهم مديران فعلي در ايجاد فرهنگ جانشين پروري و شايسته سالاري و استعداديابي در صنعت نفت به هيچ وجه قابل انكار واغماض نيست.از طرفي تجهيز وزارت نفت و شركتهاي وابسته به مراكز ارزيابي،بانك اطلاعاتي مديران وتشكيل مركز آموزش مديريت صنعت نفت درارتقاي سطح دانش،مهارت وقابليتهاي مديران فعلي موثربوده وزمينه را براي سرمايه‌گذاري در پرورش مديراني كه بايد صنعت  نفت را در سالهاي آينده رهبري و مديريت كنند،فراهم مي سازد.شكي نيست كه صنعت نفت كشورمان با داشتن ظرفيتهاي بالاي نفت،گازوپتروشيمي،راه بلند توسعه خود را تعامل و همكاري با شركتهاي بزرگ اين صنعت مي داند،بنابراين مديراني كه در افقهاي آتي اين صنعت پرورش مي يابند،بايدعلاوه بر رويارويي با چالشهاي داخلي اين صنعت،با مسائل بين المللي نيزآشنا باشند تابتوانند در يك فضاي به شدت رقابتي در بازار بين المللي كفه سنگينترترازو را به سمت كشورمان متمايل كنند.آنچه كه مبرهن است، معاونت جديد منابع انساني وزير نفت در آغاز دوره مديريت خويش با چالش هاي بسياري دست به گريبان خواهد بود، چالش هايي كه شايد معاونت سابق نيز در جهت رفع آنها قدم هايي برداشته اما نتوانسته است بر آنها فايق آيد؛ چالش هايي چون؛ عدم شايسته سالاري و شايسته پروري، فقدان معاونت و انگيزه لازم مديران ارشد، فقدان امكانات آموزش لازم پس از گزينش افراد، عدم ثبات در ساختار و فرآيندهاي شركت نفت، فقدان انگيزش هاي مادي و معنوي لازم براي افراد گزينش شده، عدم گردش شغلي مناسب و ... . به هر حال، دكتر كريم سلحشور ماموريتي سخت اما ممكن پيش روي خويش دارد؛ ماموريتي از جنس منابع انساني و چالش هاي جدي و سختي كه در اين سالها نيروي انساني صنعت نفت با آن مواجه بوده است. اما نكته اي كه بسيار مهم و ضروري است اينكه قطعاً رضايت شغلي نيروي انساني متخصص، متعهد و مجرب بر روند توليد نفت و گاز كشور تاثيري مستقيم و بلاواسطه مي گذارد، نكته اي كه به نظر مي رسد در چند سال اخير بدان بي توجهي خاصي شده است.