به گزارش دانش نفت، مهندس جواد اوجي؛ مديرعامل شركت ملي گاز ايران، مصطفي كشكولي؛ معاون مديرعامل شركت ملي گاز، محمد مهدي هادي زاده؛ مدير توسعه منابع انساني شركت ملي گاز، مجيد سعيدي راد؛ رئيس امور بهره وري و تحول اداري شركت ملي گاز ايران و تني چند از ديگر مديران و مسئولان شركت به ايراد سخن و ارائه گزارش پرداختند و همچنين نمايشگاه اين همايش مورد بازديد قرار گرفت و آثار برتر معرفي شدند، گزارش كامل اين همايش مهم و مؤثر در شماره ي آتي دانش نفت خواهد آمد و آن چه در ذيل از مقابل ديدگان شما خواهد گذشت، تنها بخشي از گزارش دانش نفت از برپايي اين همايش است:
معاون مدير عامل شركت ملي گاز ايران:
توجه به نظام پيشنهادات يكي از الزامات دستيابي به اهداف سند چشم انداز است
 ‌معاون مدير عامل شركت ملي گاز ايران، با بيان اينكه براي دستيابي به اهداف سند چشم انداز بايد به نظام پيشنهادات به عنوان يكي از الزامات توجه شود افزود: خوشبختانه طي سال هاي اخير صنعت گاز در خصوص نظام پيشنهادات گام هاي موثري را برداشته است.به گزارش دانش نفت، مصطفي كشكولي در سومين همايش، جشنواره و نمايشگاه  آثار برتر سيستم پيشنهادهاي شركت ملي گاز كه روز 20 مهرماه برگزار شد گفت: شركت ملي گاز ايران بعنوان پرچم دار انرژي كشور و داشتن سهم 64 درصدي در سبد انرژي كشور بمنظور دستيابي به اهداف سند چشم انداز، بايد به نظام پيشنهادات و مشاركت فعال همكاران در روند اجراي فعاليت ها توجه خاص داشته باشد.وي تصريح نمود: براي دستيابي به اهداف سند چشم انداز نياز به سازماني دانش بنيان داريم و سازمان دانش بنيان، سازماني است كه يادگيرنده باشد كه در اين راستا توجه به تجارب نهفته در سازمان و مستند سازي آنها اهميت دارد.وي افزود: يكي ديگر از راهكارها براي دستيابي به سازماني دانش بنيان مشاركت فعال كاركنان در تصميم سازي هاي سازمان است.همچنين معاون مدير عامل شركت ملي گاز ايران با اشاره به برخي موانع پيش روي نظام پيشنهادات و راهكارهاي حل آن گفت: در بخش اول بايد به ديدگاه مديران توجه شود، بطوريكه مديران صنعت گاز كشور بايد ديدگاهي مشاركتي داشته باشند و تصميم گيرنده ي صرف نباشند، بنابراين مديران در اين خصوص بايد آموزش كافي ديده باشند.وي افزود: ايجاد فرهنگ مشاركت جويي و نهادينه سازي اين فرهنگ در ميان عموم كارمندان نيز ضروري مي باشد. وي كوتاه نمودن فرآيند بررسي پيشنهادات و استفاده از فناوري و تكنولوژي هاي روز را در اين خصوص از ديگر راهكارهاي توسعه نظام مشاركت برشمرد و افزود: آموزش ارزيابان و بازنگري آئين نامه نظام پيشنهادات و ارزيابي مستمر شركت ها در زمينه چگونگي اجراي نظام پيشنهادات از ديگر اقداماتي است كه مي تواند به توسعه نظام مشاركت در سازمان كمك نمايد.
مدير توسعه منابع انساني شركت ملي گاز ايران:
ايده هاي خلاقانه ي پرسنل صنعت گاز، موتور محركه دستيابي به توسعه پايدار است
 ‌مدير توسعه منابع انساني شركت ملي گاز ايران، با بيان اينكه ايده هاي خلاقانه ي پرسنل صنعت گاز، موتور محركه اي براي دستيابي به توسعه است افزود: اين مهم به سادگي محقق نخواهد شد، مگر از طريق ايجاد بستر سازي مناسب و بهينه جهت تقويت سيستم پيشنهادات در سازمان.بر اساس گزارش دانش نفت، محمد مهدي هادي زاده در مراسم همايش آثار برتر سيستم پيشنهادها با بيان اين مطلب افزود: امروز شاهد برگزاري تبلور افكار پرسنل صنعت گاز هستيم. وي افزود: صنعت گاز كشور بعنوان صنعتي بالنده با داشتن 18 هزار نيروي رسمي و 34 هزار نيروي پيمانكاري بخش مهمي را در تأمين انرژي كشور برعهده دارد.هادي زاده تصريح نمود: توسعه و بالندگي صنعت گاز در گرو همت و تلاش پرسنل اين صنعت عظيم مي باشد. وي با تاكيد براينكه منابع انساني ثروت اصلي هر سازمان محسوب مي شود، افزود: بنابراين وظيفه مديران است كه روحيه ي دلبستگي به سازمان را در ميان همكارانمان در مسير تعالي تقويت نمائيم و با دادن آزادي عمل به كاركنان و بهره گيري از پاداش مادي و معنوي در تقويت توانمندسازي كاركنان، سازمان را به سمت و سوي تعالي سوق دهيم.وي خاطر نشان كرد: در سالهاي اخير سيستم پيشنهادات شركت ملي گاز ايران در سايه ارده خداوند و تجلي استعدادها و خلاقيت ها كاركردهاي بسيار شاياني داشته و توفيق هاي ارزنده اي كسب نموده كه قابل تقدير و تشكر است.مدير توسعه منابع انساني ادامه داد: وظيفه ما اين است كه با بهره برداري از فرصت ها و شناسايي شاخص هاي تأثير گذار، مؤلفه هايي را كه موجبات تقويت و توسعه و مشاركت جمعي كاركنان را در بهره گيري از خرد جمعي به جاي تفكر فردي فراهم مي نمايد اسباب توسعه يافتگي و پويايي شركت ملي گاز ايران را رقم بزنيم.وي يكي از اقدامات شاخصي كه در اين خصوص انجام شده است را تدوين آئين نامه نظام پيشنهادات دانست و گفت: در اين آئين نامه هدف هايي را ترسيم كرده ايم و خوشبختانه هم اكنون همگام با اين اهداف ها در حال حركت هستيم.
رئيس امور بهره وري و تحول اداري شركت ملي گاز ايران:
صرفه جويي 54 ميليارد توماني حاصل از اجراي نظام پيشنهادات در شركت ملي گاز ايران طي سال 89
 ‌رئيس امور بهره وري و تحول اداري شركت ملي گاز ايران از رشد 54 درصدي تعداد پيشنهادات ارسال شده به دبيرخانه نظام مشاركت شركت ملي گاز ايران در سال 89 نسبت به سال 88 خبر داد  و گفت: صرفه جويي حاصل از اجراي اين پيشنهادات طي سال گذشته به بيش از 54 ميليارد تومان رسيده است.گفتني است مجيد سعيدي راد در سومين همايش، جشنواره و نمايشگاه آثار برتر سيستم پيشنهادات شركت ملي گاز ايران با اعلام اين خبر گفت: طي سال گذشته 20 هزار و 164 مورد پيشنهاد به دبيرخانه هاي نظام پيشنهادات كليه شركتهاي تابعه شركت ملي گاز ايران ارسال شده است.وي با اشاره به اينكه ميزان پيشنهادات دردست اقدام نيز نسبت به سال 88 نزديك به 65 درصد رشد داشته است خاطر نشان نمود از مجموع پيشنهادهاي دريافت شده در سال گذشته 4 هزار و 24 پيشنهاد تصويب شد كه از اين تعداد هم اكنون 9 هزار و 191 پيشنهاد در دست اقدام و 2 هزار و 755 پيشنهاد نيز اجرايي شده است.سعيدي راد تصريح نمود: طي سال 89 در مجموع 9 هزار و 334 پيشنهاد از شركت هاي پالايش گاز دريافت شد كه از اين تعداد هزار و  818 پيشنهاد تصويب و هزار و 281 پيشنهاد اجرايي شد. وي اضافه نمود هم اكنون 584 پيشنهاد نيز در شركت هاي پالايش گاز در دست بررسي است.رئيس امور بهره وري و تحول اداري خاطر نشان نمود: در مناطق عمليات انتقال گاز نيز تعداد 5 هزار و 977 مورد پيشنهاد دريافت شد كه از اين تعداد هزار و 199 پيشنهاد تصويب و 749 پيشنهاد اجرايي شده است.سعيدي راد در مورد فعاليت نظام پيشنهادات در شركت هاي گاز استاني نيز گفت: از مجموع 20 شركت گاز استاني طي سال گذشته 4 هزار و 384 پيشنهاد دريافت و 964 پيشنهاد تصويب شد.وي به اجرايي شدن 724 مورد از اين پيشنهادات اشاره كرد و افزود: از ساير شركت ها نيز طي سال گذشته 469 پيشنهاد دريافت شد كه 43 مورد از آنها تصويب و يك مورد اجرايي گرديد.رئيس امور بهره وري و تحول اداري با بيان اينكه صرفه جويي حاصل از اجراي اين پيشنهادها طي سال گذشته 54 ميليارد تومان بوده است، تصريح نمود: سود اقتصادي حاصل از اجراي اين پيشنهادها هنوز محاسبه نشده است و سود بعضي از اين پيشنهادات نيز به لحاظ كيفي بودن قابل محاسبه نيست.وي خاطر نشان كرد: صرفه جويي حاصل از اجراي پيشنهادات طي سال 88، 25 ميليارد تومان بوده است.