در نوبت صبح اين نشست دكتر معياري، مدير سلامت سازمان درخصوص دستورالعمل نحوه استفاده از خدمات مازاد برموظف پزشكان و ساير كاركنان رسمي و پيماني شاغل در سازمان توضيحاتي را براي حاضران ارايه كرد كه با مشاركت حاضران در بحث مقرر شد تا روساي مراكز بيست گانه نقطه نظرات خود را در اين زمينه به مديريت سازمان ارسال نمايند.درنشست نوبت عصر كه با حضور دكترلنكراني رييس هيات مديره سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت برگزار شد در ابتدا دكتر كيان ضمن خيرمقدم به حاضران از حضور دكتر لنكراني در اين نشست به عنوان فرصتي براي سازمان ياد كرد كه بايستي از توانايي هاي علمي ومديريتي ايشان براي ارتقاء كمي و كيفي خدمات سازمان بهره برد.وي سپس ضمن ارايه گزارشي از اقدامات اجرايي در سطح سازمان افزود : تمامي اقدامات صورت گرفته در اين مجموعه تنها در جهت ارتقاء رضايتمندي مراجعان و مخاطبان صورت گرفته و سازمان با بهره مندي از توانايي‌هاي منحصر بفرد خود براي توسعه خدمات خود از هيچ كوششي دريغ نخواهد كرد.سپس روساي مراكز بيست گانه سازمان گزارش هاي خود را حول محورهاي شش گانه  استراتژيك سازمان ارايه كردند.در ادامه دكترلنكراني از تلاشهاي همكاران سازمان در تمامي بخشها تقديروتشكركرد و ضمن اشاره به نامگذاري سال 90 به عنوان سال جهاد اقتصادي از سازمان بهداشت ودرمان صنعت نفت به عنوان سازماني پشتيبان در راستاي تحقق اين شعارارزشمند نام برد و خواستار ايجاد انگيزه بيشتر در بدنه سازمان براي دست يابي به اهداف كلان آن شد.وي اساس اهداف و برنامه هاي كلان سازمان درسال 90 را اصول شش گانه مديريتي تعريف شده از سوي هيات مديره عنوان كرد و ادامه داد : تمامي برنامه ها و اهداف سازمان بايستي براساس اين شاخصها تعريف شود و با تبيين استراتژي مناسب و سياستهاي راهبردي شرايطي فراهم شود تا فعاليتها با بصيرت و دوري از روزمرگي هاي معمول به انجام برسد.رييس هيات مديره سازمان با تاكيد برپويايي سازماني و نگاه آينده نگر به عنوان يكي از شاخص هاي سازمانها تلاشگر يادآور شد : بي توجهي به تغييرات،نبود نگاه به آينده ، رصد نكردن آينده و نبود رصد محيطي از جمله مسايلي است كه سازمان را از زمان عقب انداخته و هرچه در زمينه توسعه آن تلاش شود بي ثمر خواهد بود.دكترلنكراني تدوين چشم انداز سازماني و شناخت روندهاي توسعه اي سازمان را از ديگر محورهاي مورد توجه در اين حوزه عنوان كرد و خواستار تلاش جمعي براي شناسايي نيازها و درنهايت تدوين برنامه اي مدون و اجرايي براي تحول همه جانبه در سطح سازمان شد.وي همچنين در بخشي از سخنان خود بصيرت و حركت برمبناي آگاهي را از ديگر اصول غيرقابل تغيير سازمان برشمرد و از شش محور  استراتژيك سازمان درسال 90  كه عبارتند از  ارتقاء شاخصهاي سلامت در جمعيت تحت پوشش، ارتقاء پاسخگويي به نيازهاي غير طبي بيماران،ارتقاء كيفيت درمان و بهره وري،دانش محور بودن سازمان،ارتقاء سطح ارتباط با دريافت كنندگان خدمات وافزايش ارتباط با كاركنان صنعت به عنوان نقشه راه براي دست يابي به اهداف كلان سازمان نام برد و تصريح كرد : دانش محور بودن به عنوان يكي از ارزشهاي متعالي سازماني بايستي در برنامه ريزي ها و داشتن نقشه راه همواره مدنظر قرار گيرد و اصول شش گانه راهبردي سازمان نيز كه برهمين اساس تدوين شده نشان مي دهد كه سازمان حداقل در پايان سال به چه اهدافي بايد دست يابد.دكتر لنكراني تصريح كرد : بايستي در وهله اول با نيازسنجي و هدف‌گذاري براي دست يابي به اين نيازها و نيز راههاي مختلف دسترسي به آن، سازمان را از بيراهه هاي احتمالي نجات داد و از صرف هزينه هاي مالي و انساني پيشگيري نمود. اعتقاد بنده براين است كه سازمان بايستي با ريسك پذيري و پالايش و بررسي آن شرايطي را فراهم آورد تا از فرصت حاصله كه براي خدمت رساني به مردم فراهم شده بهترين بهره را ببريم و باهدفگذاري هاي معين امكان ارتقاء كمي و كيفي خدمات به تمامي مخاطبان سازمان را فراهم كنيم.رييس هيات مديره سازمان ضمن تقدير از مديران مناطق در ارايه گزارشهاي ارايه شده خواستار استخراج نقاط قوت آنها و انتقال به ساير همكاران شد و ادامه داد : سازمان بايد در خصوص توجه حمايتي از بيماران گامهاي اساسي تري بردارد و در ارايه خدمات نهايت تلاش و خدمت رساني را مدنظر داشته باشد. توجه داشته باشيد ما سازماني خدمت رسان هستيم كه وظيفه اصلي ما خدمت رساني به بيماران و مخاطبان سازمان است و براي اين منظور نيازمند ارزيابي هاي مدون و كارشناسي و پالايش نقطه نظران اين عزيزان در جهت ارتقاء خدمات به عنوان يك استراتژي حياتي مي‌باشيم.دكترلنكراني خواستار نظرسنجي هاي دامنه دار با استفاده از نخبگان خارج از سازمان براي ارزيابي كاركردهاي بخشهاي مختلف آن شد و تصريح كرد : گزارشاتي كه در زمينه نظرسنجي هاي درون سازماني صورت مي گيرد چندان مستند نيست و نمي توان براساس آن عملكرد سازمان را بررسي كرد به همين خاطر نياز است تا گروههاي خارج از سازمان با ارزيابي سازمان نقاط قوت و ضعف آن را به مديريت سازمان گوشزد نمايند .وي همچنين ضمن تقدير و تشكر مجدد از تلاشهاي تمامي همكاران در اقصي نقاط كشور از مديران سازمان خواست تا با ايجاد محيطي امن و مملو از آرامش براي كاركنان تنش ها را كم و با دلگرمي و ايجاد روحيه تلاش و كار سازمان را به هدفهاي اساسي خود نزديك سازند.دكترلنكراني توجه به امر تحقيقات هدفمند، رفع نابرابري در شاخص ها، دقت در خريد تجهيزات،انجام كارشناسي و هدفمند مانورهاي امداد و نجات را از ديگر دغدغه هاي مديريت كلان دانست و خواستار توجه به آن شد.رييس هيات مديره سازمان يكبارديگربر وجود همدلي و مشاركت بيشتر در بخشهاي مختلف سازمان بويژه در حوزه مديران سازمان تاكيد كرد و خواستار همراهي بيش ازپيش مديران سازمان در اجراي اهداف سازمان شد.وي همچنين وظيفه ستاد سازمان را شناسايي گلوگاههاي وظايف و اهداف سازماني دانست و با تاكيد برلزوم شناخت و تطابق شغل و شاغل و جذب نيروي كارآمد و تغييرات را همراه با بهره وري خواستار شد. رضايتمندي همراه با طراحي از پيش تعيين شده و نيز برونسپاري برمبناي برنامه از ديگرنقطه نظرات رييس هيات مديره سازمان بود.دكترلنكراني درپايان يكبار ديگر بر پيگيري جدي محورهاي شش گانه  استراتژيك سازمان در سال 90 از سوي بخشهاي مختلف تاكيد كرد و از تمامي بخشهاي سازمان خواست تا باجديت نسبت به تداوم اجراي شدن آنها اقدام نمايند و مديريت سازمان نيز بر اجراي صحيح و دقيق آن نظارت خواهد كرد.گفتني است با توجه به طولاني شدن جلسه روز نخست در بيمارستان فوق تخصصي مركزي نفت تهران ارايه گزارشهاي مديران ستادي به امروز موكول شد كه مديران بخشهاي مختلف ستادي گزارشهاي خود را در زمينه حوزه هاي تحت مديريت خود بيان كردند.